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高嶺集團中南公司召開項目經理經驗交流會

发布时间:2019年12月9日 14:53 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:225次[返回]
 

爲穩步推進湖南高嶺建設集團中南公司健康可持續發展,總結回顧各項目進展情況及存在的問題,進一步明確發展方向、理清發展思路,11月29日下午,湖南高嶺建設集團總經理韋擁民、中南公司執行經理張壯國、運營部部長王燕,各在建項目項目經理、生産經理、技術負責人及各部門主要負責人赴浏陽市美的鳳凰山項目,召開中南公司項目經理經驗交流會。會議由中南公司執行經理張國壯主持。

會議明確了公司管理思路,執行經理張壯國與各項目經理簽訂項目控價表,明確項目成本。中南公司各部門負責人對各在建項目各管理崗位提出管理要求,宣貫中南公司重要管理制度、指出項目存在的問題並提出解決建議。

會議上張壯國對目前中南公司在建項目進行了情況介紹,明確項目經理責任,提出了“3個三分之一執行項目經理職責”的要求。 

集團總經理韋擁民在會議上再一次強調還權于項目部,以項目管理爲中心,項目經理要分析項目狀況,提出從抓生産,抓計劃,抓控價,抓入庫,抓結算,抓支付等六個方面管好項目的要求。


各項目經理圍繞如何在工作中實現項目經理負責制、項目管理團隊崗位有效履職、項目實施過程中的重點問題、內部管理問題等內容展開熱烈討論。與會人員各抒己見、有的放矢、氛圍濃厚,爲中南公司今後的發展提出了寶貴意見和建議。 

“潮起海天闊,揚帆正當時”,大家紛紛表示,在今後的工作中緊緊圍繞集團韋擁民總經理的重要指示精神,以“抓鐵有痕、踏石留印”的務實精神和“時不我待,只爭朝夕”的奮進精神,積極克服困難,努力爲高嶺集團創造效益,以實際行動向集團公司交上一份滿意的答卷。

 

 

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